TRAININGS & SEMINARE –
Kompetenzen für bewusste Führung und wirksame Zusammenarbeit

Hohe Verantwortung, ständiger Wandel und komplexe Entscheidungen – irgendwann merkt man: Der Akku lädt nicht mehr richtig nach.
Wirksame Führung entsteht dort, wo Menschen ihre eigenen Reaktionen, Werte und Automatismen verstehen und bewusst gestalten. Geübt wird das hier nicht am Modell, sondern in echten Situationen aus dem Arbeitsalltag.

Inhalte

• Selbstregulation: die eigene Aktivierung verstehen und gezielt in Balance bringen
• Innerer Kompass: werteorientiert entscheiden und in Unsicherheit Orientierung geben
• Muster erkennen: hinderliche Automatismen durchschauen und Handlungsspielräume zurückgewinnen
• Führung im Zusammenspiel mit KI: bewusst gestalten, was Beschleunigung mit Aufmerksamkeit, Entscheidungen und Beziehungen macht
• Systemische Resilienz: persönliche Stabilität mit Team- und Organisationswirkung verbinden

Formate

Interaktiver Impuls (2 Std.) bis mehrmodulige Programmreihe, optional inkl. Resilienz-Screening mit Inner Green Deal oder vertiefendem Einzelcoaching

Für wen?

Führungskräfte, Changemaker, Teams in Veränderungsprozessen

Die Herausforderungen, vor denen Organisationen heute stehen, sind zu komplex für gleichförmiges Denken. Genau die Unterschiedlichkeit, die im Alltag anstrengend ist, erweitert den Handlungsspielraum und durchbricht eingefahrene Muster. Voraussetzung ist, dass Spannung Raum bekommt, ohne dass Verbindung verloren geht. Und dass unter den Forderungen sichtbar wird, worum es den Beteiligten wirklich geht. Aus Spannung wird Gestaltungskraft.

Inhalte

• Unterschiedlichkeit als Ressource: warum komplexe Fragen mehr als eine Perspektive brauchen
• Spannung früh wahrnehmen und ansprechbar machen, bevor sie sich verhärtet
• Die eigene Reaktion im Konflikt verstehen und steuern
• Hinter Positionen die Bedürfnisse hören und daraus eine gemeinsame Basis entwickeln
• Entscheidungen treffen, die alle mittragen
• Methoden: u.a. Deep Democracy, Convergent Facilitation, Dynamic Facilitation, KonsenT, Restorative Circle

Formate

Interaktive Impulssession (2 bis 3 Std.), Vertiefungsworkshop (0,5 bis 1 Tag) oder mehrmodulige Reihe. Gearbeitet wird an realen Beispielen und konkreten Fällen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.
Je nach Schwerpunkt fließen Elemente u.a. aus Deep Democracy, Convergent Facilitation, Dynamic Facilitation, KonsenT und Restorative Circle ein.

Für wen?

Führungskräfte, Teams mit hoher Diversität, Gremien und Multi-Stakeholder-Konstellationen

Wer Transformation gestaltet, kennt die Ziele meist genau. Schwieriger ist die Frage, wie man in Druck, Widerstand und Komplexität handlungsfähig und bei sich bleibt. Dieses Programm arbeitet an genau dieser Stelle. Es verbindet wissenschaftlich fundierte Achtsamkeitspraxis mit systemischem Denken und der Arbeit an einem eigenen konkreten Vorhaben. Als Landkarte dienen die Inner Development Goals, als Lernraum die Natur.

Inhalte

• Innere Klarheit und Präsenz: Achtsamkeitspraxis als Grundlage für Entscheidungen unter Druck
• Umgang mit schwierigen Gefühlen: Ohnmacht, Sorge und Eco-Anxiety verstehen und regulieren
• Systemisches Denken: Zusammenhänge erkennen, langfristig denken, die eigene Wirkung realistisch einschätzen
• Verbundenheit: die Beziehung zu Menschen und Natur als Antrieb für Veränderung
• Zusammenarbeit: Vertrauen aufbauen, andere gewinnen, ko-kreativ arbeiten
• Handeln: ein eigenes Vorhaben entwickeln und als Prototyp in die Praxis bringen

Formate

Interaktive Impulssession, Workshop zu einem einzelnen Schwerpunkt oder mehrmodulige Transformationsreihe, meist als Mischung aus Live-Sessions, eigener Praxis zwischen den Modulen und Peer-Austausch.

Für wen?

Führungskräfte, Teams und Changemaker mit Nachhaltigkeits- oder Transformationsanliegen

Wir alle haben blinde Flecken. Sie beeinflussen, wie wir urteilen, entscheiden und zusammenarbeiten – besonders unter Druck. Dieses Training macht eigene Denkmuster sichtbar, zeigt, wie sie unser Handeln steuern, und stärkt die Fähigkeit zu faireren, reflektierteren Entscheidungen.

Inhalte

• Typische Wahrnehmungs- und Bewertungsfehler im Arbeitskontext – besonders unter Druck
• Strategien für fairere Urteile und klarere Entscheidungen
• Stärkung mentaler Mobilität und Perspektivwechsel

Formate & Rahmen

• Interaktive Impulssession (2–3 Stunden, online oder in Präsenz)
• Vertiefungsworkshop (0,5–1 Tag)
• Optional mit Transfer-Session (ca. 60 Minuten)

Für wen?

Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Teams – branchenübergreifend